Från SFS Wiki

SFS vision för organisationen samt mål och strategier SFS 2015[1] är visionsdokumentet för SFS. Dokumentet upprättades 2010 och ska revideras var femte år.

Innehåll 1 SFS vision för organisationen 2 Mål och strategier SFS 2015 2.1 Inledning 2.2 Disposition 2.3 Påverkan 2.3.1 Organisationen 2.3.2 Kommunikation 2.3.3 Webbplatsen 2.3.4 Kunskapsbank 2.3.5 Kampanjarbete 2.4 Organisation 2.4.1 Omfattning 2.4.2 Medlemsmöten 2.4.3 Fullmäktige 2.4.4 Arbetsformer 2.4.5 Doktorandkommitté 2.4.6 Internationellt 2.4.7 Medlemskårers delaktighet 2.4.8 Jämlikhet och likabehandling 2.5 Ekonomi 2.5.1 Finansiering 2.5.2 Samarbeten 2.5.3 Statsanslag 2.5.4 Projekt 2.5.5 Stiftelsen 2.5.6 Resursanvändning

SFS vision för organisationen

Sveriges förenade studentkårer, den nationella studentrösten.

SFS är den nationella studentorganisationen i Sverige som driver alla de gemensamma frågor som rör studenter på det nationella och internationella planet genom en dynamisk organisation av engagerade studenter.

Mål och strategier SFS 2015

Inledning

SFS står inför en framtid med radikalt förändrade förutsättningar för sitt politiska påverkansarbete. En övergripande förändring av organisationen är att SFS i framtiden skall vara en renodlad och effektiv påverkansorganisation. I och med de förändringar som organisationen står inför så krävs det att SFS blir mer långsiktigt i sitt tänk rörande organisationens utformning. För att SFS skall kunna arbeta mer långsiktigt krävs det mål att arbeta mot samt strategier för hur organisationen skall kunna uppnå dessa mål. För att visionen, målen och strategierna skall fylla en funktion måste de vara långsiktiga i sin utformning och övrig verksamhet i verksamhetsplanerna måste syfta till att föra organisationen närmare målen och visionen. Därför existerar detta långsiktiga strategi- och måldokument för SFS.

Dokumentet kommer att gälla fram till och med 2015 och ska sedan uppdateras för en ny femårsperiod. Detta innebär att målen inte ska uppfyllas på en gång utan att det ska vara ett levande dokument som SFS ständigt arbetar med. Innebörden av detta blir att kommande verksamhetsplaner ska relatera till mål och strategidokumentet. Till stor del anger det hur SFS ska utvecklas långsiktigt, i linje med de nya förutsättningar som presenterades i rapporten: SFS förenade studentkårer in i framtiden. Utgångspunkten för den långsiktiga strategin är att den på sikt ska sträva efter det mål som SFS vision för organisationen på en övergripande nivå är ett uttryck för.

Disposition

Dokumentet är uppdelat efter de tre huvudområden som presenterades i ovannämnda rapport, nämligen påverkan, organisation och ekonomi. Under varje område finns det mål för SFS att uppnå till 2015 samt strategier till varje mål som visar hur organisationen skall arbeta för att uppnå målen. På vissa ställen i dokumentet finns det strategier som återkommer under flera olika mål, detta för att visa på synergieffekter som kan uppnås. Till varje mål finns det även uppföljningsbara indikatorer för att underlätta uppföljningen av arbetet.

Påverkan

Organisationen

Mål: SFS ska 2015 vara en renodlad, spetsig och effektiv påverkansorganisation

Strategier:

• SFS ska skapa och använda påverkansmaterial som utgör en lättillgänglig resurs för medlemskårerna samt säkerställa att de kan använda det i sitt politiska påverkansarbete lokalt utifrån SFS politiska fokus
• SFS skall sträva efter att leverera krav och lösningar till politiska beslutsfattare på alla nivåer inom den högre utbildningen.
• Remissarbetet ska vara en tydlig och integrerad del av SFS politiska påverkansarbete, samtidigt som remissarbetet kontinuerligt ska användas till att kommunicera SFS kärnbudskap och om möjligt ge medialt genomslag
• SFS ska i centrala påverkansfrågor sträva efter att alltid ha långsiktiga budgetförslag som sträcker sig över regeringens mandatperiod med tydliga krav, mål och lösningar samt utarbeta SFS skuggbudget gällande statsbudgeten på de huvudområden som är mest centrala för SFS
• SFS ska skapa en god och kontinuerlig kontakt med sina studeranderepresentanter som även ska vara ambassadörer för organisationen, och de ska i möjligaste mån vara tillgängliga för dialog med SFS medlemskårerna vid flera tillfällen under verksamhetsåret
• SFS studeranderepresentanter ska vara en integrerad del av SFS påverkansarbete, och därmed också bidra till att skapa medialt utrymme för SFS politiska kärnfrågor
• SFS ska i påverkansarbetet till stor del agera som en kampanjorganisation, vilket innebär att organisationen varje verksamhetsår spetsar sitt politiska budskap till en eller ett fåtal kärnfrågor utifrån SFS politiska fokus.

Uppföljningsbara indikatorer

• Inventering av vilka av SFS verksamheter och aktiviteter som används aktivt i påverkansarbetet, och vilka av dessa som bidrar med förslag på politiska lösningar
• Utvärdering av genomslaget av politiska fokus i verksamhetsplanerna
• Kontinuerlig dokumentering och kvantifiering av vilket material som görs tillgängligt för SFS medlemskårer
• Utvärdering av vilka delar av SFS mediala utrymme som kan relateras direkt till SFS remissarbete
• Utvärdering av vilka delar av SFS mediala utrymme som kan relateras till SFS studeranderepresentanter
• Mätning av i vilken utsträckning politiska beslutsfattare i riksdagsdebatter refererar till material från SFS

Kommunikation

Mål: SFS ska 2015 vara en organisation som kännetecknas av en genomtänkt och tydlig kommunikationsstrategi

Strategier:

• Sociala medier ska vara en naturlig del av SFS kontinuerliga politiska påverkansarbete och i kontakten med medlemskårerna såväl som icke-medlemskårer.
• SFS ska tillgängliggöra sitt påverkansmaterial för medlemskårerna
• Verksamheten ska genomsyras av en medveten kommunikationsstrategi som tydligt kommunicerar SFS kärnbudskap utifrån SFS politiska fokus
• All kommunikation ska vara väl genomtänkt, ha ett syfte och en tydligt formulerad målgrupp. Detta innebär att all kommunikation ska vara planerad och prioriterat utifrån aktuellt politiskt fokus, i linje med organisationens strategiska mål.
• Kommunikationen ska göras mindre personberoende än den är idag, nya kommunikationsfunktioner ska utvecklas i syftet att få medialt och politiskt genomslag
• Kårkontaktssystemet ska göras mindre personberoende och ha bättre uppföljning, vilket ska säkerställas genom styrelsens och kansliets rutiner och arbete med kårkontaktsystemet.
• Medlemsmöten ska ha god möjlighet till dialog och ska ha övertagit konferensernas roll
• SFS ska föra en kontinuerlig dialog med medlemskårerna via tillgängliga kanaler

Uppföljningsbara indikatorer:

• Intern utvärdering av om SFS användning av sociala medier används till att förmedla budskapet i SFS politiska fokus
• Intern utvärdering av hur SFS virtuella samlingsplats används av medlemskårerna
• Upplever medlemskårerna att dialogen är god (mäts via medlemsundersökning)
• Vilka rutiner finns för kårkontaktsystemet
• Har kommunikationssätt tagits fram och inrättas för att utöka delaktigheten, påverkansmöjligheterna och transparensen
• Antalet kontakter med SFS medlemskårerna via kårkontaktsystemet
• Frekvensen på aktuell information som går från SFS till medlemskårer såväl som icke-medlemskårer per år.
• Frekvensen av hur ofta SFS målgrupper vänder sig till SFS

Webbplatsen

Mål: SFS ska 2015 ha en eller flera aktiva virtuella samlingsplatser för alla i frågor som rör studenter och studerandeinflytande.

Strategier:

• SFS ska kontinuerligt förse sina virtuella samlingsplatser med relevant information
• SFS virtuella samlingsplats ska fortsatt utvecklas i syftet att vara överskådlig och användarvänlig genom att ha en enkel tillgång till information och dokument, för att fungera som en kunskapsresurs för kårerna
• Kåraktiva ska anse det vara värt att logga in på SFS virtuella samlingsplats för att hämta information och delta i diskussioner
• SFS virtuella samlingsplats ska fortsatt löpande undergå förändringar och justeringar för att därigenom vara det självklara valet i frågor som rör den högre utbildningen, inte bara för SFS medlemskårer men även för politiska beslutsfattare, journalister och andra centrala utbildningspolitiska aktörer

Uppföljningsbara indikatorer:

• Antal träffar på SFS virtuella samlingsplats och dess olika delar
• Antal interaktioner på SFS virtuella samlingsplats
• Användarundersökning

Kunskapsbank

Mål: SFS ska 2015 vara en omfattande kunskapsbank för SFS medlemskårer i viktiga frågor för medlemskårerna på ett sätt som inte tar fokus från påverkansarbetet

Strategier:

• Det påverkansmaterial som SFS tar fram ska göras tillgängligt för SFS medlemmar genom SFS tillgängliga kanaler för att öka kunskapsnivån generellt i organisationen
• SFS studeranderepresentanter ska finnas tillgängliga för dialog med SFS medlemskårer via relevanta kommunikationskanaler
• Länkar till relevanta dokument och annan information ska finnas lättillgängliga genom SFS virtuella samlingsplats
• Vid frågor ska medlemskårerna smidigt kunna kommunicera med SFS kansli, styrelse och doktorandkommitté, men även ha möjlighet att tillhandahålla information via tillgängliga kommunikationskanaler

Uppföljningsbara indikatorer:

• Finns underlag, rapporter och dokument lättillgängliga på SFS virtuella samlingsplats och i vilken mängd
• Anser medlemskårerna att det är oproblematiskt att kommunicera med SFS kansli, styrelse och doktorandkommitté (mäts via medlemsundersökning)
• Hur ofta har SFS medlemskårerna blivit kontaktade via kårkontaktsystemet per verksamhetsår
• Hur ofta har SFS medlemskårer haft dialog med SFS studeranderepresentanter
• Hur många gånger tar SFS medlemskårer del av SFS remissvar och påverkansmaterial

Kampanjarbete

Mål: SFS ska 2015 på ett effektivt sätt använda nationella kampanjer i samverkan med medlemskårerna i sitt påverkansarbete

Strategier:

• SFS ska ha kontinuerlig dialog med medlemskårerna om arbetet som rör kampanjerna och förslag på kampanjmoment
• SFS ska ha utförlig uppföljning där deltagande medlemskårers erfarenheter ska vara ett relevant inslag
• I den mån det är möjligt ska SFS använda ansvariga kontaktpersoner vid kårer för att förankra och få återkoppling på hur arbetet fortskrider samt underlätta uppföljningen
• Medlemsmöten ska användas som möjlighet till dialog och kommunikationskanal med medlemskårerna
• SFS budskap ska renodlas och spetsas i nationella kampanjer utifrån SFS politiska fokus

Uppföljningsbara indikatorer:

• Hur många kampanjer har genomförts, hur har de upplevts av kårerna
• Hur har medlemsmöten och konferenser använts för att förankra nationella kampanjer
• Kvantifiering av kampanjdialogen med SFS medlemskårerna
• Mängd kårer som deltagit och bidragit med kontaktpersoner
• Antal besök på SFS kampanjhemsidor
• Hur stor del pressklipp i nationella och lokala medier som kan relateras till kampanjarbetet
• Hur stor andel av kårerna har kommunicerat SFS kärnfråga i sin lokala kampanj

Organisation

Omfattning

Mål: SFS ska 2015 organisera minst 95 procent av Sveriges studentkårer

Strategier:

• En struktur ska utarbetas för att kontinuerligt kommunicera med medlemskårer och icke-medlemskårer
• SFS ska ta fram underlag, resultat och argument för SFS medlemskap som är tillgängliga och kommunicerbara för att göra medlemskap av SFS än mer attraktivt
• SFS ska vara tydligt i presentationen av vikten av en nationell studentröst och hur SFS förändras för att därigenom visa bilden av SFS som den nationella studentrösten
• Det ska tas fram en konkret arbetsplan för hur ett SFS-medlemskap kan göras intressant för icke-medlemskårer med särskilt fokus på underrepresenterade kårkategorier
• Det ska skapas ett kontinuerligt utrymme för att framförallt SFS presidium och kansli ska kunna jobba systematiskt och strukturerat med medlemsrekrytering som en integrerad del av både det politiska påverkansarbetet, men även av den kontinuerliga verksamheten
• SFS ska tydliggöra resultat som organisationen uppnått i sin politiska påverkan

Uppföljningsbara indikatorer:

• Hur stor en andel av Sveriges studentkårer organiserar SFS, och hur många studenter representerar de.

Medlemsmöten

Mål: SFS medlemsmöten ska 2015 vara välbesökta, anses givande för de som deltar, samt ingå i arbetet med att rekrytera medlemskårer till SFS

Strategier:

• Medlemsmötena ska ge givande möjligheter för politiskt påverkansarbete
• Medlemsmötena ska ses som ett gyllene tillfälle för makthavare och utbildningssektorn att diskutera med SFS samt aktiva och engagerade studenter
• Medlemsmötena ska möjliggöra en god intern dialog där SFS styrelse och kansli kan diskutera och utbyta åsikter med medlemskårerna
• Dagordningen för medlemsmöten ska utformas i dialog med medlemskårerna

Uppföljningsbara indikatorer:

• Antal kårer som deltar
• Utvärderingar bland deltagarna och icke-medlemskårerna
• Antalet icke-medlemskårer som deltar
• Har medlemsmöten genererat ett ekonomiskt överskott till SFS
• Antal externa aktörer som deltar

Fullmäktige

Mål: SFS fullmäktige (SFSFUM) ska 2015 ha ett mindre antal fysiska ledamöter än 2010, men ändå ge en reell möjlighet för alla medlemskårer att delta och påverka SFS beslut under demokratiska och tydliga former. Dessutom ska SFS fullmäktige vara kostnadseffektivare och utgöra en inkomstkälla, utifrån externa finansiärer, för värdkåren och SFS.

Strategier:

• SFS ska utvärdera vilka effekter ett mindre SFSFUM har haft på SFS demokratiska strukturer och medlemkårernas inflytandemöjligheter
• SFS ska verka för en tydligare struktur för mötesformerna och en bättre presentation av förslagen innan och under SFSFUM
• SFS ska säkerställa att SFS kanslis arbete med SFSFUM effektiviseras
• SFS ska inrätta långsiktiga avtal med externa intressenter som kan ge ekonomiska medel till arrangemanget
• SFS ska genomföra en komparativ analys av kostnaderna för SFS och SFSFUM i syftet att ta fram en plan för "best pratice" när det gäller genomförandet av SFSFUM med avseende på att skapa ekonomiskt överskott utifrån externa finansiärer för värdkåren och SFS
• SFS ska säkerställa, genomföra och bibehålla minskningen av antalet fysiska mandat på fullmäktige även i ett SFS med fler medlemskårer

Uppföljningsbara indikatorer:

• Vilka långsiktiga avtal har upprättats, och i vilken utsträckning ger de ekonomiska medel till arrangemanget
• Hur uppfattar medlemskårerna sina möjligheter till inflytande och har fullmäktiges storlek inverkat på detta (utvärderas på SFSFUM)
• I vilken utsträckning ger SFSFUM, SFS och värdkåren ekonomiskt överskott samt hur stor är fullmäktiges andel av SFS totala budget

Arbetsformer

Mål: SFS ska 2015 ha hittat effektiva arbetsformer för styrelse, kansliet, doktorandkommittén, ideellt engagerade och projekt.

Strategier:

• SFS ska införa effektiva och mindre kostnadskrävande mötesformer
• SFS ska arbeta för att driva projekt med relevans för kärnverksamheten, och säkerställa att det kontinuerligt finns utrymme för att söka nya projekt i SFS verksamhet
• SFS ska vara en professionell påverkansorganisation med en tydlig och fokuserad politisk kommunikation som engagerar fler ideella i verksamheten genom att utforma strukturer för detta
• SFS ska ta tillvara de goda synergieffekterna mellan styrelsen, kansliet, doktorandkommittén, ideellt engagerade och projekt

Uppföljningsbara indikatorer:

• Finns det tydliga och enkla arbetsbeskrivningar för SFS styrelse
• Mängd och typ av projekt som finns vid SFS kansli samt hur stor andel av SFS samlade verksamhet och ekonomi utgör dessa
• I vilka fall är ideellt aktiva involverade i SFS verksamhet och hur har möjligheterna till detta förändrats under de senaste åren
• Antal tillfällen SFS styrelse via kårkontaktsystemet har kommunicerat med medlemskårerna i förhållande till de nationella kampanjerna under ett verksamhetsår
• Antal kontakter SFS styrelse har med SFS ideellt engagerade under ett verksamhetsår
• Hur har budgeten för berörda områden förändrats över åren

Doktorandkommitté

Mål: SFS doktorandkommitté ska 2015 vara den självklara nationella rösten för doktorander med hög legitimitet såväl inom som utom SFS

Strategier:

• För att förstärka sin förankring ska SFS doktorandkommitté arbeta för att doktorander vid samtliga lärosäten som har examensrätt på forskarnivå ska utse lärosätesrepresentanter
• Verksamheten ska stärkas genom att bli mindre personberoende och kontinuiteten ska öka, inte minst i externa kontakter
• Arbetet med frågor rörande forskarnivån ska bli en tydligare integrerad del i SFS verksamhet
• Nationellt ska SFS doktorandkommitté verka för att i största möjliga utsträckning samordna arbetet med forskarutbildningsfrågor

Uppföljningsbara indikatorer:

• Medverkande lärosätesrepresentanter från samtliga lärosäten med examensrätt på forskarnivå
• Vilka rutiner finns för samordning av det nationella arbetet
• Upplever doktoranderna lokalt att dialogen med SFS doktorandkommitté fungerar (mäts via intern utvärdering)

Internationellt

Mål: SFS ska 2015 ta större plats än 2010 på den internationella arenan i studentfrågor

Strategier:

• SFS ska ha bättre dokumentation av arbetet på internationell nivå
• SFS ska utvärdera möjligheten att arvodera en internationellt ansvarig
• Tydligare och långsiktigare politiskt fokus ska finnas för SFS arbete på internationell nivå
• SFS ska utveckla kommunikationen till medlemskårerna om SFS internationella arbete
• SFS ska utvärdera möjligheten till att utveckla ett internationellt nätverk
• SFS ska se över möjligheten att externt finansiera svensk studentrepresentation internationellt
• SFS ska aktivt arbeta för att söka projektfinansiering för det internationella arbetet

Uppföljningsbara indikatorer:

• Sammanställning av SFS deltagande vid internationella möten
• Vilka förändringar har gjorts rörande SFS internationella arbete de senaste åren
• Hur många gånger har SFS internationella politiska arbete återkopplats till medlemskårerna via tillgängliga kanaler
• Hur mycket medel har SFS fått till sitt internationella arbete via extern finansiering
• Hur många pressklipp kan relateras till SFS internationella arbete

Medlemskårers delaktighet

Mål: SFS ska 2015 vara en demokratiskt uppbyggd politisk organisation där medlemskårerna har ett stort inflytande över verksamheten och där de upplever dialogen med SFS centralt som god.

Strategier:

• Medlemskårerna ska ha god möjlighet att påverka genom kårkontaktsystemet, medlemsmötena och andra tillgängliga kanaler
• Det ska vara lätt att få kontakt med SFS styrelse, doktorandkommitté och kansli
• SFS ska verka för att ge en tydlig bild mot medlemskårerna av vad som sker inom SFS

Uppföljningsbara indikatorer:

• Upplever medlemskårerna att målet är uppnått (medlemsundersökning).

Jämlikhet och likabehandling

Mål: SFS ska 2015 vara en organisation präglad av mångfaldsperspektiv där personers olika erfarenheter och perspektiv möts med samma respekt oavsett personliga förutsättningar.

Strategier:

• SFS ska ur ett mångfaldsperspektiv integrera jämställdhets- och jämlikhetsaspekter i sitt övergripande påverkansarbete.
• Alla SFS arrangemang ska verka för att ha inkluderande, jämlika och jämställda miljöer.
• SFS ska ha som mål att ha en jämn fördelning av aktiva med olika förutsättningar
• SFS ska motverka bruket av härskartekniker och verka för att ha ett öppet och tillåtande samtalsklimat.
• Studentrepresentanter som reser för SFS räkning ska även de verka för en jämlik, jämställd och inkluderande högskola.
• SFS styrelse ska övervaka och granska hur väl mångfalds-, jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv har integrerats i verksamheten.
• SFS ska arbeta för att SFS-FUM av delegaterna uppfattas som jämställt, jämlikt och inkluderande.

Uppföljningsbara indikatorer:

• Finns det konkreta förslag i arbetsdokument och policies på hur SFS ska arbeta inkluderande 2015.
• Statistik över könsfördelningen i SFS styrelse, SFS doktorandkommitté och på SFS kansli ska redovisas för SFSFUM 2015
• Utvärdering av hur SFS har jobbat för att motverka användandet av härskartekniker och främjandet av en inkluderande miljö.
• Finns det information om kvalitetsaspekter av jämställdhet, jämlikhet och mångfald inom akademin tillgänglig för att stödja SFS samtliga aktiva, inklusive de internationella studeranderepresentanterna.
• Uppfattas SFSFUM jämställt och inkluderande av deltagarna
• Statistiken från SFSFUM ska årligen redovisas för SFS styrelse med avseende på hur deltagarna uppfattar arbetet med mångfald, jämställdhet och jämlikhet under arrangemanget. Därefter lämnas förslag på möjliga förbättringsåtgärder.
• Jämställdhetsbevakarnas analys från SFSFUM 2010-2015 redovisas för SFS styrelse.

Ekonomi

Finansiering

Mål: SFS ska 2015 ha en oberoende, stabil och långsiktig ekonomi där inte ekonomiska förutsättningar ska vara avgörande för kårers medlemskap.

Strategier:

• SFS ska skapa en välavvägd kombination av intäktskällor för SFS, vilket medför ett oberoende av en typ av finansiering.
• SFS ska sträva efter att upprätthålla en låg medlemsavgift och säkerställa att denna har en nivå så inte avgiftens storlek används som argument för inte att vara medlemskår i SFS

Uppföljningsbara indikatorer:

• Procentandelen av olika typer av intäktskällor till organisationen
• Nivån på SFS medlemsavgift
• Andel kårer som avstår medlemskap baserat på medlemsavgiftens storlek

Samarbeten

Mål: SFS 2015 ska ha ekonomiska samarbeten med aktörer som gynnar organisationens påverkansarbete och stärker dess position som aktör inom utbildningsområdet, utan att riskera sitt oberoende.

Strategier:

• I samband med medlemsmöten ska det arbetas med att få ekonomiska medel till det konkreta arrangemanget, men också för att ingå långsiktiga avtal som kan bidra till genomförandet av medlemsmötena.
• I samband med SFSFUM ska det arbetas för att få ekonomiska medel till det konkreta arrangemanget, men även för att ingå långsiktiga avtal som kan bidra ekonomiskt till genomförandet av detta.
• SFS ska eftersträva ett mer ingående och formaliserat ekonomiskt samarbete med de mest centrala utbildningspolitiska aktörerna i syftet att stärka SFS påverkansplattform.

Uppföljningsbara indikatorer:

• Antal samarbetspartners av finansiell karaktär och sponsorer, samt intäkter från dessa.

Statsanslag

Mål: SFS direkta statsanslag från utbildningsdepartementet till SFS verksamhet ska 2015 ha uppnått en samlad nivå på minst 3 miljoner kronor

Strategier:

• Genom att ses som en seriös och utbildningspolitiskt medaktör
• SFS ska fortsätta sin dialog med utbildningsdepartementet för ett successivt höjt statsanslag
• SFS ska i arbetet använda sina etablerade samarbeten till att understyrka vikten av ett nationellt studentinflytande via SFS
• SFS ska kontinuerligt påpeka att SFS arbete inte bara är viktigt ur en demokratiaspekt, utan också för att höja kvaliteten på utredningar och beslut som berör studenter och den högre utbildningen
• SFS ska alltid tydligt referera till bristen av finansiering då remisser och andra förfrågningar från statsmakterna prioriteras bort

Uppföljningsbara indikatorer:

• Storlek på det direkta oriktade statsanslaget till SFS verksamhet 2015

Projekt

Mål: 2015 ska SFS som organisation stärkas av projekt på ett sätt som bidrar till att SFS kan agera proaktivt och effektivt inom prioriterade områden

Strategier:

• Projekten ska genomföras på ett sätt så dessa bidrar till att upprätthålla medlemskontakten och rekrytera nya medlemskårer till SFS
• SFS ska bli skickligt på att dra nytta av projektens synergieffekter
• Projekten ska genomföras på ett sätt så dessa bidrar till att stärka SFS politiska påverkansarbete i den mån det är förenligt med projektens mål
• Det ska finnas utrymme för att söka projektmedel inom SFS verksamhet
• Det ska finnas strategier för hur projekten inom SFS kontinuerligt bidrar till SFS samlade ekonomi och därmed också till genomförandet av SFS politiska påverkansarbete

Uppföljningsbara indikatorer:

• Antal projekt och projektens andel av SFS samlade ekonomi
• Projektens betydelse för de frågor som SFS anser vara viktiga enligt SFS styrdokument

Stiftelsen

Mål: SFS ska senast 2015 ha upprättat en stiftelse som är en reell källa till finansiering av SFS verksamhet med en avkastning på minst en miljon kronor

Strategier:

• SFS ska strategiskt arbeta för att finna medaktörer i stiftelsearbetet
• SFS ska arbeta för att SFS stiftelses avkastning långsiktigt ska finansiera stora delar av SFS verksamhet
• Stiftelsen ska upprättas på ett sådant sätt att den långsiktigt säkerställs oavsett organisationsförändringar hos SFS
• SFS ska arbeta med stiftelsen på ett demokratiskt förankrat vis

Uppföljningsbara indikatorer:

• Avkastningen från SFS stiftelse 2015
• Medlen i SFS stiftelse 2015

Resursanvändning

Mål: SFS ska 2015 ha en effektiv resursanvändning och vara bra på att utnyttja synergieffekter

Strategier:

• Arbetsgrupper och kommittéer ska bli vanligare inslag i verksamheten, och ska arbeta på ett sätt som är förenligt med SFS som renodlad, effektiv och professionell påverkansorganisation
• Samarbetsvinster bör eftersträvas där det är möjligt, speciellt genom att SFS kontinuerliga verksamhet, "Organisationsutveckling" och "Verksamhet" bidrar till att genomföra det politiska påverkansarbetet i "Politiskt fokus"

Uppföljningsbara indikatorer:

• SFS verksamhets omfattning i korrelation till SFS resurser
• Antalet personer som är aktiva inom SFS
• Antal samarbeten som ger synergieffekter